Bir kişinin uzaktan işe uygun olup olmadığını belirleme

<

Uzak işlerde, hem iş hem de çalışanlar için sağlam avantajlar. Sadece ofis dışında etkili bir şekilde çalışabilecek uzmanlar bulmak için kalır. Bu nasıl yapılır? Uzun yıllardan beri uzak çalışanlarla başarıyla çalışan Pc-Articles'ın başkanı, bu tür uzmanları işe almanın sırlarını paylaştı.

- Potansiyel bir uzak çalışanla röportaj yapmak en iyi yöntem nedir?

- En iyi seçenek her zaman başvuru sahibi hakkında en fazla bilgiyi veren seçenektir. İşe alım süreci böyle işler. İşveren ve başvuran birbirleri hakkında ne kadar çok şey öğrenirse, birlikte çalışma fırsatına karar vermeleri de o kadar kolay olacaktır.

Metin ve ses tüm nüansları aktarmaz. Video genellikle aynıdır, ancak mevcut tüm röportaj formatları arasında bu en iyisidir.

Tabii ki, şahsen tanışmak daha da iyi. Böyle bir fırsat varsa, kullanmanız gerekir. Olmazsa, tekrar ediyorum, video mümkün olan en iyi seçenek.

- Video formatında görüşmeden ne tür bilgiler elde edilebilir? Bilinçaltı bir şey mi? Herhangi bir görsel değerlendirme kriteri var mı?

- Video duygusal deneyimlerin daha eksiksiz bir resmini verir. Bir kişinin ne söylediğiyle ilişkilendirmek mümkün olur.

Çok fazla bilgi, adayın bulunduğu durumu verir. Nasıl hazırlandığı görülebilir. Bir kişi alkollü bir tişört ve şortun önünde oturuyorsa, belki de bu onun sorumluluğunun seviyesini düşünmek için bir nedendir.

- Bir işe karar vermeden önce potansiyel bir çalışanla kişisel bir toplantı gerekli mi?

- Pc-Articles'ın deneyimi, eyalette hiç tanışmadığımız ve uzun yıllar boyunca sorunsuz bir şekilde başarılı bir şekilde işbirliği yaptığımız birçok insan olduğunu gösteriyor.

- Potansiyel bir uzak çalışanla görüşme ile ofise gidecek potansiyel bir çalışanla görüşme arasındaki temel farklar hakkında bilmeniz gerekenler nelerdir?

- Özel bir fark yok. En büyük sürprizler işe alındıktan sonra da devam edecek. Bir röportajda riskleri azaltmak için izin verir, ancak en ilginç şey, bir kişi işe başladığında başlar.

Acemi yöneticilere tavsiye: Yeni teknisyeni, yani şirket içi süreçlerde yeni bir çalışanı dahil etmek için maksimum çaba göstermelisiniz. Yaptığı işten ne sonuç beklediğinizi, nasıl ve neyin düzenlendiğini mümkün olduğunca ayrıntılı bir şekilde açıklayın. Bu gibi durumlarda, talimatların varlığı yardımcı olur.

Pc-Makale'de, her yeni yazara, site ile yapılabilecek her şeyin yazıldığı, her şeyin kırmızı politikaya uyması için nasıl yazılacağı, yazım süreçlerinin temel açıklamaları ve çok daha fazlası hakkında ayrıntılı bir talimat verilir. Bu talimatı yürekten öğrenmek gerekli değildir, ancak yeni başlayanların standart soruları olması durumunda, ekibin çalışma saatlerinden çok tasarruf sağlar.

Uzak bir çalışan, şirketin iç yapısını öğrenmek için daha az fırsata sahiptir. Meslektaşları ile iletişiminde sınırlı, fiziksel olarak “etrafındaki” süreçleri gözlemleyemiyor. Her zaman bunu telafi etmeye çalış. Ve geribildirim hakkında unutma.

- Potansiyel bir uzak çalışanla yapılan bir görüşmede sorulması gereken zorunlu sorular var mı?

- Röportajda herkesle ve her zaman soracağım bir sorum var. Onu icat etmedim ama aktif olarak kullanıyorum. Soru şu: “Sizce ne kadar sorumlu olduğunuzu düşünüyorsunuz ve sorumlulukla ne demek istiyorsunuz?”.

Genellikle, bir kişiden belirli bir kritik durumda davranış örnekleri vermesini açıklamak ve istemek gerekir. Diğer her şey, herhangi bir görüşme için standarttır: deneyim, yaptığınız şeyler ve başarılar hakkındaki sorular.

Birçok yönden, görüşme bir tarih gibidir. Bir toplantıda, kendiniz hakkında yalan söyleyebilirsiniz, ancak ciddi bir ilişkiniz varsa er ya da geç ortaya çıkar.

- Potansiyel bir uzak çalışanla röportaj yaparken en güçlü "evet" ve "hayır" olan şeyler nelerdir?

- Evet:

  • Alanında iddia ettiği pozisyon için dik başarılar.
  • Görüştüğü yararı, görüşmeye geldiği pozisyon bağlamında neler yapabileceğini açıkça açıklama yeteneği.
  • Kendine güven de çok büyük bir artı.

No:

  • Profesyonel olmama en büyük eksidir. Bir kişi bir boşluğa cevap verdiğinde komik vakalar vardı, ama aynı zamanda işveren hakkında kesinlikle hiçbir şey bilmiyordu ve şu şekilde cevap verdi: “Peki, bana her şeyi kendin söyleyeceğini umuyordum”. Pc Makalelerinde iş başvurusu yaparken sitemizi bile açmadı. Vakaların% 99'unda bu tür başvuranlar için görüşmeler başarısız olmaktadır. Adam potansiyel bir işveren üzerinde çalışmak için zaman harcamaktan çekinmedi, ne tür bir profesyonellik hakkında konuşabiliriz?

- Mevcut çalışanı uzak bir operasyon moduna geçirme ihtimaline karar vermek daha iyi ne olabilir? Ne tür çalışanlar uzaktan kumandaya devredilemez?

- Ofisteki bazı görevlerin mevcudiyeti ve performansına duyulan ihtiyacın ima edildiği pozisyonların uzak işler için uygun olmadığı açıktır. Örneğin, sekreter belgeler ve yazışmalarla çalışıyor.

Diğer durumlarda, yavaş yavaş hareket etmeyi tercih ediyoruz. Bizimle aynı şehirde yaşayan her yeni çalışan, ofisteki zorunlu varlığı ile deneme süresinden geçer. Şu anda görevlerini yapmayı öğreniyor, ekiple buluşuyor ve böyle devam ediyor.

Deneme süresinin bitiminde, çalışana ofis dışında çalışma fırsatı verilir. Aynı zamanda, çalışmalarının bu formattaki etkinliği değerlendirilir.

Kural olarak, uzaktan çalışmaya geçişle ilgili herhangi bir sorun yoktur. Tecrübelerimiz bir insanın yeterince motive olması ve işini sevmesi durumunda, ofiste, evde, deniz sahilinde ve bir volkanın ağzında eşit derecede etkili olacağını göstermektedir.

Genellikle çalışanlar kendileri uzaktan çalışmanın kendileri için uygun olup olmadığına karar verirler. Evden çalışmak her zaman rahat değildir. Sadece çevreyi değiştirerek ortadan kaldırılabilecek dikkat dağıtıcı şeyler var.

Evden çalışmanın çok daha zor olduğu bir sır değil. Bir kişiden daha fazla konsantrasyon ve sorumluluk gerektirir. Uzun zamandır (biz dahil) bunun hakkında çok şey yazıldı, ancak bu zorluklar hiçbir yerde kaybolmuyor.

Evden çalışma yeteneği bir sanattır. Birkaç tane kendi.

Şirketin en az bir çeşit KPI sistemi, performans takibi ve kalite kontrolü varsa, bir çalışanın uzaktan çalışıp çalışamayacağına karar vermek çok daha kolaydır.

Bir kişinin ofis dışında çalışmak istediği ancak etkinliği azaldığı bir durumda, sadece oturup oturup onunla konuşmanız gerekir. Bir çalışanın uzaktan çalışma fırsatına gerçekten ihtiyacı varsa, o zaman kendi verimliliğini artırmak için çaba sarf etmelidir.

- Son soru, bu sefer iş arayanlara yardım etmek. Uzaktan çalışmak isteyen ancak işverenleri ofis dışında etkin bir şekilde çalışmaya yetenekleri konusunda ikna edemeyenlere neler önerebilirsiniz?

- Gerekli deneyimi olmayan adaylardan bahsediyorsak, kendini en iyi yönden göstermenin ana yolu, iyi yapılmış bir sınav görevidir.

Potansiyel bir işverenle iletişim kurma sürecinde, konu test görevine ulaşmadıysa, o zaman bu görevi talep edebilirsiniz. Bunu yapmak için elbette yüksek kaliteye ve hızlı bir şekilde ihtiyacınız var. Bu yaklaşım iyi bir izlenim bırakıyor.

Bir adayın yetkinliğini kanıtlama konusundaki ısrarlı isteği ve kabiliyeti, genellikle bir işveren karar verdiğinde kilit faktörler haline gelir.

Genellikle görüşmede kişinin kendine güvenmediği, gergin olduğu, ancak gerçek bir görev üzerinde çalışırken kendini yetkin bir uzman olarak gösterdiği görülür.

Uygulamamda, bir kereden fazla tecrübesi olmayan bir başvuru sahibinin, profesyonel başarılarla övünme imkanı olmadığı, ancak test görevinin sonuçlarının ardından, konuyla ilgili derinlemesine bir anlayış, bilinçli bir arzu ve kendisi için yeni bir alanda gelişme yeteneği gösterdi.

İK'da belirsiz bir “hayır”, özellikle başvuru sahibi ile işveren arasında olumsuz bir arka plan olmadığında çok nadir görülen bir olgudur. İddialı olun. Çalışmak isteyen bir kişi var ve bu yerde ve bu şirkette sorun değil. Herhangi bir yönetici bunu takdir edecektir.

Uzak çalışan mı arıyorsunuz? Bulut telefonu "Telfin", onlarla iletişim kurmaya ve iş iletişimini kontrol altında tutmaya yardımcı olacaktır. Bu arada, uzaktan çalışma konusundaki özel projeye devam ediyoruz, bizi izlemeye devam edin!

<

Popüler Mesajlar