Japonca Go oyununda alabileceğiniz 4 önemli iş dersi

<

Japon Go Derneği üyeleri listesinin neredeyse ülkenin en büyük girişimcileri listesini çoğaltmasına şaşmamalı. Zaten dünyada 50 milyondan fazla hayranı olan bu entelektüel oyun, stratejik düşünme ve taktiksel açıdan faydalı iş hareketleri öğretiyor.

Japon iş dünyası düşüncesi ve stratejisi “satranç zamanı” na değil, “paylaşma zamanı” na dayanıyor, pazar payına uzun vadeli bir yaklaşım. Bir iş adamı için stratejik düşünme için en iyi oyun olduğunu düşünüyorum.

Yasuyuki Miura, Japan Airlines için pazarlama müdürü ve Nikko otel zincirinin genel müdürü

Go kuralları aldatıcı basittir. İki oyuncunun emrinde beyaz ve siyah taşlardan oluşan özel bir tahta var. Asıl görev, bir rakipten mümkün olduğunca fazla bölge yakalamak. Görünen kolaylığa rağmen, hareket, belirli bir iş durumunu çözmek için binlerce olasılık sunan en karmaşık entelektüel oyundur.

Go iş stratejileri, piyasayı ve katılımcıların bir arada bulunmasını etkin bir şekilde bölmeyi ve düşmanı yok etmede ve pazar payını ele geçirmede satranç stratejilerini hedeflemektedir.

İşletmenizi tam olarak nasıl geliştireceksiniz, hangi yöntemleri kullanacaksınız, kısa vadeli mi yoksa uzun vadeli faydaları mı tercih edeceksiniz, mevcut kaynakları ne kadar etkili kullanabileceksiniz ve sürekli değişen bir piyasa durumuna esnek bir şekilde tepki verebileceksiniz - tüm bu meseleler, yönetim kurulunun pazarda olduğu parti sürecinde oynanıyor ve topraklar ve taşlar sizin kaynaklarınızdır. Her go oyunu, gerçek hayatta geçerli olan bir ders ve ayrı bir stratejidir.

everythingaboutdesign.com

Ders sayısı 1. Önce güçlendirin, sonra genişletin

İstikrarlı bir işletme, daha fazla büyümesi ve tam gelişmesi için temel koşuldur. Bir taş koyarak ve figürün düzgün bir şekilde durmasını sağlamıyorsanız, tüm pozisyonlarını kaybedebilirsiniz. Acemi girişimciler, acemi oyuncular gibi, genellikle yakınlarda meydana gelen tehditlere dikkat çekmezler ve konumlarını daha da güçlendirmek için konumlarının zayıf yönlerini analiz etmezler. Daha hızlı büyümeye ve mümkün olduğunca fazla kar elde etmeye meyillidirler, ancak sonunda kanıtlanmış, istikrarlı bir projeye sahip olmadıklarında kaybederler.

Tanınmış şirket iRobot, bir robot elektrikli süpürgenin oluşturulması ve üretimi ile başladı. Konumunu güçlendirerek, şirket yavaş yavaş pazarını fethetmeye başladı, işini genişletti. Şimdi, iRobot ürün yelpazesi, kapanlar, keşif robotları, havuzlar ve oluklar için temizleme robotları içerir.

Bu nedenle başlangıç ​​için tek bir fikre, tek bir ürüne odaklanmak gerekir. Sadece arka tarafınızı güçlendirdiğinizde, asgari olarak dış koşullara bağlı olarak iyi işleyen bir proje alın, pazardaki işinizin tutarlı genişlemesine gidin.

Ders sayısı 2. Tarlada gelişme.

Pozisyonu güçlendirdikten sonra, kendinizi tahtanın tek bir parçası ile sınırlamamalısınız. Böylece, rakibinizin serbest bölgeyi etkili bir şekilde ele geçirmesi ve daha hızlı kazanması sonucu stratejik avantajı kaçırabilirsiniz.

Tahta sürekli olarak işinizi geliştirmek, yeni çözümler getirmek için ihtiyaç duyduğunuz büyük bir pazardır. İşinizi genişletin: taze yol tarifleri geliştirin, müşterilere yeni hizmetler, ek avantajlar, yüksek kaliteli ve orijinal ürünler sunun. Rakiplerin yeteneklerinizi kullanmasına izin vermeyin.

Örneğin, Toyota Motor Corporation, geniş bir otomobil yelpazesi ile yalnızca en büyük Japon otomobil üreticisi değil. Aynı zamanda modern teknolojiyi, piyasa trendlerini ve tüketici talebini de dikkate alır. Toyota'nın ilk kez seri üretime ve hibrit araba satışına başladık.

Alanın olabildiğince çok ele geçirilmesi kuralını takip etmek için büyük bir şirket olmak gerekmez. Küçük bir şirketiniz olsa bile, örneğin fotoğraf kitapları oluşturmak için, ileriye dönük düşünmeye çalışın ve değişen pazar ortamına uygun olarak sunulan ürün yelpazesini sürekli olarak genişletin.

Örneğin, Rusya’da siparişlerin teslimini, fotoğraf manyetiklerinin basılmasını, orijinal kitap kapaklarının oluşturulmasını ve muhtemelen fotoğraf çekimlerini sunabilirsiniz. Bu şekilde, rakipler için fırsatları sınırlandırır ve pazarın çoğunu kazanırsınız.

Ders # 3. Taşları verimli kullanın.

Taşlar sizin kaynaklarınız ve buna bağlı olarak geleceğinizdir. İş boşlukta var olamaz. Rakipler, müşteriler ve devlet ile aynı kuruldadır. Bir taşla yapılan her bir eylem, olayların ilerleyişini ve oyuncuların davranışını etkiler.

Hareket halindeyken, harekete geçmeden önce, ihtiyacını ve olası sonuçlarını dikkatlice tartmanız önemlidir. Planlama ve tahmin eksikliği, risklerin kritik bir kitleye birikmesine katkıda bulunur.

Oyunun başında, her iki rakip de aynı miktarda kaynağa sahip, ancak oyunun sonunda, her biri fethedilen bölgenin farklı bir alanına sahip. Zafer, bir kişinin kaynaklarını hedefe ulaşmak için ne kadar etkili ve kasten kullanabileceğine bağlıdır.

Boşluğu görmediğiniz ve gelecekteki sonucu hesaplamadığınız durumlarda, rakip pozisyonlarını iyileştirmek için mükemmel bir fırsat elde edecektir. Potansiyel olarak üretken, stratejik olarak ayarlanmış hareketler, kaynak kaybını ortadan kaldırmanıza izin verir.

Hem oyunda hem de iş dünyasında, kararlarınızı birçok dış durumu göz önünde bulundurarak en az üç adım önceden hesaplayın. Kaynakları sadece şirket için önemli ve etkili pozisyonlara harcayarak, ilginizi kaybettiği alanlardan, ürün hatlarından ve hizmetlerden cesaretle kaydedin.

Tüm iş hareketleriniz değişen duruma göre tamamen düşünülmüş ve ayarlanmış olmalıdır. Dolayısıyla, verimsiz bir organizasyon yapısı, haksız maliyetler, dikkatli bir şekilde göz önüne alındığında ortaya çıkabilecek projelerin tanıtılması ve yeni hizmetlerin piyasaya sürülmemiş olarak verilmesi konusunda hiçbir sorun yaşamayacaksınız.

Ders sayısı 4. Bir rakip gibi düşünün

İş dünyasında olduğu gibi, bir rakibe ve bir tüketicinin gözünden bir duruma bakma yeteneği başarılı bir sonuç için son derece önemlidir. Pazar gerçeklerini çeşitli pozisyonlardan bir kerede analiz etmeyi öğrenmek gerekir. Birçok iş adamı, düzenli pazarlama araştırması yaparak, şirketlerde yüksek düzeyde gizlilik kullanarak ve müşteri ihtiyaçlarını belirleyerek bu kuralın önemini anlar.

Sadece taşlarınızın pozisyonlarını değil, aynı zamanda ikinci oyuncunun umutlarını da dikkatlice incelerseniz, planlarını tahmin etmeye çalışın, güçlü ve zayıf yönlerini analiz edin, o zaman bu zafere giden yolu büyük ölçüde kolaylaştıracaktır.

Örnek olarak, Apple’ın gerçek müşteri gereksinimlerini karşılayan ve uzun vadeli değeri olan en kaliteli ürünleri üretme vurgusu. Apple'ı pazarda son derece rekabetçi ve güçlü bir oyuncu yapan şey budur. Müşterilerin ihtiyaçlarını anlamak, yeni ufuklar keşfetmenizi sağlayacak, yenilikçi ve gerçekten aranan bir ürünün geliştirilmesinde itici güç olabilir.

Oynamak, herkes kendileri için önemli iş dersleri getirebilecek, olası hataları simüle edebilecek ve pazar için tam teşekküllü bir çıkış stratejisi geliştirebilecek. Stratejik vizyonda ustalaşmak çevrimiçi kaynaklar veya oyun oynamak için uzmanlaşmış kulüplerle başlatılabilir. Ve zorluklardan korkma. Yol sadece yürüyerek ustalaşacak.

<

Popüler Mesajlar