Amerikalı bir işadamı öğrenmek için utanmaz 6 yararlı ilkeleri

<

Etkili zaman planlaması, sorumlulukların net bir bölümü, nezaket ve bağımsızlık - tüm bunlar her girişimci için faydalı olacaktır.

Her zaman şirketimin dünya standartlarında bir üretici olmasını istemişimdir. Temelde, olan bu: bugün iki düzine ülke ile çalışıyoruz. Ancak bunu başarmak için liderlerden öğrenmek gerekliydi. Bu nedenle, 2012'de Batı şirketlerinde işlerin nasıl yürüdüğünü öğrenmek için Amerika Birleşik Devletleri'ne gittim.

O zamandan beri, Amerika'ya iş deneyimi için yapılan seyahatler düzenli hale geldi. Sonunda bir ay geçirdim ve her gün ortaklarla tanıştım. Altı yıl boyunca büyük şirketlere yapılan ziyaretlerde çeşitli insanlarla tanıştım. Şimdi tipik bir Amerikalı iş adamı tanımlayacağım - onu gördüğüm gibi.

1. Dressed acıklı değil

Amerikalı bir işadamı ile Rus bir işadamı arasındaki temel fark, doğrudanlık. Modern şirket yöneticileri, bir iş insanının imajını umursamıyor. Pahalı saatler veya sıkı kıyafetler yok. Bazen aşırı şiddet bile kınanmaktadır. Örneğin, Silikon Vadisi'ndeki ofislerden birinde ceketli bir adamın, kravat ve deri evrak çantasının bir zamanlar gözlerinin arkasına kaşıntılı bir tavus kuşu tavuskuşu dendiğini duydum.

2. Daima diğer kişiye karşı kibar olun.

Amerikalı işadamları toplantıda daima kibar ve nazik davranırlar. Çoğu zaman bu, müzakere ortağını doğrudan reddetmelerine veya görüş kafalarını açıklamalarına izin vermez. Dürüst geribildirim (vahşice dürüst geribildirim), elde edilmesi çok zor olan en yüksek güven şeklidir. Amerikalılar hoş veya iyi sesler gibi kelimelerle örtüşmeyi tercih ediyorlar. Onlarla ilk kez iletişim kuranlar bu cümleleri tam anlamıyla alırlar. Ama aslında, “Arkadaşımı affet ama bu tamamen saçmalık” gibi bir şey ifade ediyorlar.

3. Gününüzü rasyonel bir şekilde planlayın.

Amerika Birleşik Devletleri'ndeki iş adamları iş ve kişisel yaşamı birleştirebiliyorlar - çünkü büyük ölçüde zamanlarını dikkatlice planlıyorlar. Bir Amerikalı erken kalkar, iş günü genellikle uyandığında başlar. İş öğle yemeği toplantısı, sabah 8'de kahvaltıda bir iş toplantısı oldukça yaygındır. Yüksek pozisyonlarda çalışanlar ve yöneticiler için, bazen işleme gerçekleşir.

Genel olarak, bir Amerikalı'nın çalışma tutumu bir zamanlar arkadaşımın "İş daha iyi bir yaşamdır" dediği ifadesiyle tanımlanabilir. Burada iş organik olarak yaşam döngüsüne dokunuyor. Tabii ki, Amerika Birleşik Devletleri'nden bir girişimci için tatil kavramı var, ama o zaman bile işinin gelişimi için faydalı bir şeyler yapacak. Bir Amerikalı için çalışanların ve çalışanların aynı ve aynı olduğu söylenebilir.

4. Koşullara bağlı olmamaya gayret eder.

Amerikalı işadamları her şeye bağımlılıklarını geçersiz kılıyor. Başka birinin işi olsun, etkisiz çözümler veya uygun olmayan bir teknoloji. İyi bir örnek ünlü Tesla'dır. Model 3'ün üretiminde, montaj ekipmanı tedarikçisi nedeniyle sorunlar yaşandı. Onları çözmek için Tesla, otomatik montajcı üreticisini satın aldı. Yeni başlayanlar için bu kararlar çok daha zor, ancak aynı zamanda süreci mümkün olduğunca kontrol altına almaya ve bağımlılık yapmama - bağımsızlığına ulaşmaya çalışıyorlar.

5. Temiz işbölümü sever.

Uzmanlık, şu anda Apple, Uber, Google veya Zappos gibi küçük işletmelerin ve şirketlerin geri döndüğü şeydir. Bu durumda, her bir çalışanın görev yelpazesi açıkça tanımlanır ve zamanında yerine getirilir.

Buradaki muhasebeci, bir ofis yöneticisine, dağıtıcıya bir su silindiri koyma taleplerini yerine getirmiyor. Küçük işler için bile onlardan sorumlu bir kişi var. Bu, birçok Rus şirketinin büyümesi gereken bir şey.

6. Şirket ve üyelerinin her biri için net hedefler belirleyin.

Her çalışan, ekibin hangi küresel hedefe ulaşması gerektiğini açıkça bilir ve belirli bir süre için (örneğin, iki hafta veya bir ay boyunca) bir hedef belirler. Tam hedef belirleme, yani açık bir hedef belirleme, çalışanların patrondan bir komut beklemeden bağımsız hareket etmelerini sağlar. Ve ayrıca tüm işe anlam kazandırıyor: tam olarak nedenini bildiğinde% 100 daha kolay.

Çalışanlar tarafından gerçekleştirilen görevler, onları mümkün olan en kısa sürede ve en düşük maliyetle hedefe götürür. Bu, hedeflerin hiyerarşisi sayesinde mümkündür - bir hedefler zinciri. Önemli görevler her zaman ortak kurumsal iletişim kanalları aracılığıyla hatırlatılır (İngilizce'de buna eylem birliği denir). Tüm insanların çalışmaları şeffaf olduğunda, işlem gezinmek daha kolaydır.

<

Popüler Mesajlar